Em de tindre clar que l'ètica té un paper molt important en l'àmbit social i més si treballem en el tercer sector. L'objectiu és aconseguir òrgans homologats dedicats a avaluar la ètica, tal com podem veure en l'àmbit sanitari. L'avaluació de l'impacte d'un projecte és pot portar a terme abans de l'inici del projecte o programa de la entitat, durant aquest, o desprès de la intervenció.
Els motius de l'avaluació són varis com: assegurar els drets de les persones( dret a la vida privada), garantir la confidencialitat de les dades de la persona, respectar les comunitats i la cultura de les persones a intervenir, assegurar el consentiment informat a les persones i que coneixin en tot moment que s'està portant a terme i per últim, que les persones pateixin el menor risc possible, sobretot en col·lectius més vulnerables com els discapacitats, immigrants o dones que hagin patit violència de gènere.
Tal com diu X. Pelegrí, l'ètica de la responsabilitat està formada per quatre puntals.
D'altra banda, X. Vallvé ens parla del retorn social de la inversió i com saber analitzar-lo i exposar-lo. Quan s'inverteix en un projecte s'espera un retorn, és a dir uns beneficis. S'ha de saber valorar l'impacte de l'acció portada a terme i valorar aquest impacte amb els seus beneficis socials que es poden valorar econòmicament.
Com valorar els beneficis es una de les preguntes que podem portar a terme a l'hora de fer la valoració. La resposta està en els treballadors del projecte/organització, ells ens diran com es troben i valoraran si són més feliços desprès de les accions portades a terme per part dels professionals. Aquesta satisfacció per part dels treballadors en oferirà mesurar i saber si les accions portades a terme són eficaces i es poden mantindre a llarga durada. Aquesta felicitat dels treballadors ens aportarà grans beneficis en forma de diners. Quanta més comoditat hi hagi entre els treballadors menys conflictes es produiran i per lo tant la producció serà major i això portarà com a resultat un augment dels beneficis econòmics de la entitat.
Els impactes de les accions portades a terme, dels quals ens em referit anteriorment, els podem dividir entre negatius com seria l'estrès i en positius com seria la felicitat i la disminució de conflictes. Existeixen varies metodologies per mesurar aquests impactes com a retorns socials, per això em de seguir el passos següents.
Primerament reunir al grup que encomana l'estudi i així definir l'abast.
El segon punt serà definir les característiques del grup que s'estudiarà i analitzar els impactes que es poden arribar a produir. Seguidament com a punt numero tres valorarem els resultats obtinguts. I per concloure, els últims dos punts seran mesurar l'impacte social produït gràcies a les accions portades a terme i calcular el RSI.
Personalment crec que és essencial que un cop finalitzada una intervenció en la nostra entitat, ja sigui de l’àmbit que sigui, es porti a terme una avaluació per valorar els resultats obtinguts en ella. Parlant de l’àmbit social resona amb més força el començar a implantar aquesta avaluació dels projectes i programes realitzats. D’aquesta manera podrem arribar a crear una mena de taula avaluativa per a que les futures avaluacions de projectes siguin més fàcil d’avaluar.
Avaluar i saber si les conseqüències d’aquests projectes han sigut positius o negatius cap a l’entitat o els propis treballadors és vital. D’aquesta manera sabrem si les accions fetes es poden mantindre durant el temps ja que són beneficioses o pel contrari, es tenen que portar a terme diferents i noves accions per aconseguir nous resultats que siguin més profitosos tan per l'entitat com per als usuàris/es.
Els motius de l'avaluació són varis com: assegurar els drets de les persones( dret a la vida privada), garantir la confidencialitat de les dades de la persona, respectar les comunitats i la cultura de les persones a intervenir, assegurar el consentiment informat a les persones i que coneixin en tot moment que s'està portant a terme i per últim, que les persones pateixin el menor risc possible, sobretot en col·lectius més vulnerables com els discapacitats, immigrants o dones que hagin patit violència de gènere.
Tal com diu X. Pelegrí, l'ètica de la responsabilitat està formada per quatre puntals.
- El primer es l'impacte més gran, aquell que afecta a la gent del entorn de la persona i que necessita d'una mirada més general.
- El segon punt són els recursos econòmics (normalment públics) i els quals s'han de detallar i especificar en que s'han gastat.
- El tercer puntal és la honestedat per avaluar coses no objectives de la manera més directa possible, nomes cal recalcar i destacar les coses més essencials. I per últim, la transparència en els resultats obtinguts, un dels punts més importants si es pretén que la intervenció sigui clara i honesta.
D'altra banda, X. Vallvé ens parla del retorn social de la inversió i com saber analitzar-lo i exposar-lo. Quan s'inverteix en un projecte s'espera un retorn, és a dir uns beneficis. S'ha de saber valorar l'impacte de l'acció portada a terme i valorar aquest impacte amb els seus beneficis socials que es poden valorar econòmicament.
Com valorar els beneficis es una de les preguntes que podem portar a terme a l'hora de fer la valoració. La resposta està en els treballadors del projecte/organització, ells ens diran com es troben i valoraran si són més feliços desprès de les accions portades a terme per part dels professionals. Aquesta satisfacció per part dels treballadors en oferirà mesurar i saber si les accions portades a terme són eficaces i es poden mantindre a llarga durada. Aquesta felicitat dels treballadors ens aportarà grans beneficis en forma de diners. Quanta més comoditat hi hagi entre els treballadors menys conflictes es produiran i per lo tant la producció serà major i això portarà com a resultat un augment dels beneficis econòmics de la entitat.
Els impactes de les accions portades a terme, dels quals ens em referit anteriorment, els podem dividir entre negatius com seria l'estrès i en positius com seria la felicitat i la disminució de conflictes. Existeixen varies metodologies per mesurar aquests impactes com a retorns socials, per això em de seguir el passos següents.
Primerament reunir al grup que encomana l'estudi i així definir l'abast.
El segon punt serà definir les característiques del grup que s'estudiarà i analitzar els impactes que es poden arribar a produir. Seguidament com a punt numero tres valorarem els resultats obtinguts. I per concloure, els últims dos punts seran mesurar l'impacte social produït gràcies a les accions portades a terme i calcular el RSI.
Personalment crec que és essencial que un cop finalitzada una intervenció en la nostra entitat, ja sigui de l’àmbit que sigui, es porti a terme una avaluació per valorar els resultats obtinguts en ella. Parlant de l’àmbit social resona amb més força el començar a implantar aquesta avaluació dels projectes i programes realitzats. D’aquesta manera podrem arribar a crear una mena de taula avaluativa per a que les futures avaluacions de projectes siguin més fàcil d’avaluar.
Avaluar i saber si les conseqüències d’aquests projectes han sigut positius o negatius cap a l’entitat o els propis treballadors és vital. D’aquesta manera sabrem si les accions fetes es poden mantindre durant el temps ja que són beneficioses o pel contrari, es tenen que portar a terme diferents i noves accions per aconseguir nous resultats que siguin més profitosos tan per l'entitat com per als usuàris/es.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada